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对于农资企业而言，这次疫情是一只意想不到的“黑天鹅”。 这是一场洗牌，“免疫力”低下的可能倒下，熬过来的企业将站稳脚跟，市场份额或将重新划分。于企业来说，疫情是危机，既是短期的压力，也是在变局下实现逆势发展的良机。湖南大方农化股份有限公司（以下简称湖南大方）就抓住了这次良机，立足水稻，苦练内功，加速推动线上的战略转型，做好线下的服务落地，线下的融合发展，较好的实现了销量的增长，为2020年开了个好头。那么，这家成立于2002年专注于水稻病虫草害综合防治近20年的行业品牌企业又是如何在疫情下做到逆势增长，有哪些好的创新模式值得借鉴呢？为此，我们采访了湖南大方农化股份有限公司董事长李明军来听听他是怎么说的。《农资与市场》：在遭受疫情影响之下，湖南大方原料储备情况如何？哪部分原料比较紧张？春耕药剂防控物资的供应上是否充足？库存量和发货量如何？两者同比去年有什么不同？李明军：湖南大方农化股份有限公司（以下简称湖南大方）是一家以水稻全生育期解决方案为主，经作为辅的制剂生产经营企业，在原料储备方面，不同品种储备差异很大。年前预测价格相对稳定的原料，储备量差不多是今年全年需求量的1/3左右，而年前价格处于高位，预测春节后会持续走跌的原料，节前储备很少，但由于疫情突发，这一类产品不仅价格未跌，反而有的价格猛涨，且采购一票难求（如吡蚜酮、烟嘧磺隆等），对我们的生产备货影响非常大。但总体来说，疫情下，...
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疫往无前，极致对标。2020年2月28日，营销中心举行出征动员大会，受新型冠状病毒肺炎疫情影响，此次会议采取线上会议的形式，全国各地的所有销售代表通过视频参加了本次会议。公司董事长兼总经理李明军在会上作动员讲话，虽受疫情影响，今年销售人员下市场的时间比往年晚了不少，但为保春耕，李董提出了五不变，即目标不变、计划不变、工作结果不变、节奏不变、结果输出不变。他期待营销中心在疫情期间保证每位人员安全健康的情况下，通过三月份一个月的努力最终达成一季度的销售指标。
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2月24日上午，湖南省药检所、湘阴县农业农村局领导、公司董事长兼总经理李明军及相关人员，莅临湘阴分公司，对分公司新型冠状病毒肺炎疫情防控、与复工复产工作进行了认真细致的检查。 分公司总经理陈飞跃向湖南省药检所长吕运涛、湘阴县农业农村局领导一行等人详细介绍了工厂一手抓疫情防控、一手抓复工复产的情况，并深入车间生产岗位，详细了解生产状况、人员到位情况、产品质量情况。检查组给予工厂前期工作充分肯定的同时，也给疫情防控与经营管理提出了中肯的建设性建议。 分公司将一如继往坚持两手抓，两手都要硬的原则，在抓好疫情防控的同时，同时抓好安全环保管理，确保疫情防控与生产管理两场战役胜利。 省药检所、湘阴县农业农村局领导与李董事长考察湘阴分公司省药检所领导与李董事长探讨“大方钻除”使用范围省药检所领导夸奖“飓风眼”做得很精致！省药检所领导现场办公解难、助力生产经营！
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湘阴分公司确保春耕，全面复工