2025年冬储生产动员会纪实
2024年10月31日，2025年冬储生产动员会在湘阴分公司召开。湘阴分公司全员，以及公司李明军董事长率史志行顾问、营销中心戚钟磊总监、市场部黄雄彪部长、采购部向鑫等强相关部门领导和同事参加了此次会议。
此次会议既是战前动员、出征誓师会，也是沙场点兵、擂鼓亮剑会。会议进一步明确了任务，细化了工作，压实了责任，凝聚了力量，达到了精益强内控，优质快生产，坚决打赢冬储生产这场战役的动员目的。
会前，分公司陈飞跃总陪同李董和公司参会人员考察了湘阴分公司技改工程项目交验和冬储生产筹备现场。李董充分肯定了分公司技改项目如期优质交付、冬储生产要素筹备等工作中取得的成绩。
会议首先，由生产计划部李伟桀部长作《冬储生产管理方案报告》、品管组李德春主管作《冬储质量保障措施报告》、行政安环部安环专员李娟作《冬储安环保障措施报告》、市场部黄雄彪部长作《精准计划、打通流程、保障生产报告》。四个报告分别从生产管理方案、质量优化改进、安环管理保障和供应链联动支持举措等四方面，对赢战冬储生产管理措施上做出了周密部署。
会议其后，湘阴分公司陈总作《精益强内控，优质快生产》主题动员报告，号召分公司团队，以“开好头、起好步，践行和定局2025年规划”为生产目标，以“强内控、快生产、健康组织”为核心举措，以“现场+风控+稽核”为行动主抓手，聚焦念好多（高计划达成）、快（高产效）、好（优质量）、省（控降成本）“四字经”，坚决打赢冬储生产这场关键战役。
会议最后，李董指示讲话：
一、技改工程交付后要做的工作。分公司要在经营管理、内控管理和质量管理上配套强化和升级，最大发挥工程投入的产效、质量和成本的拉动效应。
二、冬储生产如何确保精准生产、优质生产，至关重要。各部门要无缝沟通，协同作战，做到精准冬储、优质冬储。
三、要求分公司全员要转变一个观念，正确理解关于难度与态度的关系。任何人、任何事，都有难度，但难度永远干不过态度，难度从来不是态度的对手。能否打败难度往往取决于你的态度，难度在态度面前永远不值一提。冬储生产会面临各种各样的困难，甚至难度非常之大，只要我们想干，只要我们有一定要打赢冬储生产战役的必胜决心与态度，就一定能克服一切困难。
四、分公司冬储生产管理的三个要求。第一，在面对标准制度流程时，不存在让步与灵活处置的空间，要死板执行，要尊重敬畏与严格执行制度。第二，在生产计划执行上，拥有灵活调剂权，特别是分公司，要充分利用安全库存工具，平衡供产销存，灵活调度生产，努力消除“双高”。第三，在内控管理方面，要克服温水煮青蛙苗头，要拔高标准，再立新标杆。