为了认真总结回顾一季度的工作，正视行业变局与挑战，坚定工作目标与行动，更好地开展二季度的工作，大方农化于2022年4月12日召开二季度中干（扩大）会议，因疫情关系，会议采取线下+线上相结合的方式进行。
因现阶段处于市场旺季，会议内容主要以业务工作为主体。面对原材料价格起伏不定、市场启动慢、疫情蔓延的不利环境，我们仍然有一批优秀业务人员破局而出，取得了不错的业绩，一季度业绩增长、达标双优的五位营销代表进行了经验分享。
二季度是一个定局全年的关键季度，为高质量达成公司二季度的销售目标，公司营销总监、大区经理代理、片区经理代理、市场部负责人、产品经理代表及生产负责人分别就二季度的目标作行动计划报告，每位发言人都根据自己的核心工作对4月份乃至二季度作出了详细的筹划。
市场变化越来越快，未来不确定性在加大，公司行政总监陈智文在会上作主题为《关于学习与管理的思考》的分享，企业要发展，需要打造学习型组织，陈总号召全体人员要与时俱进的学习，不断开发自己的能力，以更好地适应岗位需求。
公司董事长李明军在会上发表重要讲话，李董用8个“关于”，即产品、进度、增长、绩效销量占比、人、营销链、盘子优化、学习进步八个方面，对4月份乃至二季度的工作指明了方向，作出了要求，他希望全体营销将士能打破思想的束缚，坚信相信的力量，坚信信心的力量，历练高增长能力，实现业绩的高增长。
本次会议进一步统一了思想认识，提振了士气，为二季度生产经营目标的达成将发挥积极的推动作用。