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2022营销年度已结束，充满希望和梦想的2023财年即将到来，为了打响新财年的战鼓，11月30日上午，大方农化以“发挥优势 逆势前行 再赢高开”为主题的2022年营销高开动员大会隆重召开，因防疫原因，本次大会采取线上+线下相结合的方式召开，公司全体营销将士及后台代表参加了此次会议。 董事长兼总经理李明军在会上作动员讲话，他说高开是竞争的需求，我们别无选择，大区经理要带领片区经理认真思考、大胆谋划，拿出脚踏实地的落地方案，与客户达成共识。他指出高开要向年度总销量的更高比例进攻，用高开给2023年带来好的运势和高的起点。 高开是大方的传统，针对今年的高开，市场部和营销中心也做了长足的谋划和周密的部署，市场部在会上针对目前市场的形势与机会展开了分析，做好充足的准备是“逆袭”的关键，并公布了贴合市场、贴合营销的高开支持政策。营销中心总监刘灿望在会上作2023年的高开规划报告，营销将全力围绕产品、会销、激励政策打好新财年第一仗，部分大区、片区经理代表也进行了往年高开经验和2023年高开规划的分享。战鼓已敲响，营销将士们已整装待发，满怀斗志地开启新的一年。会议现场董事长李明军先生作动员讲话营销总监刘灿望作2023年的高开规划报告
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为提高推广专员的专业知识及实操技能，2022年11月14日至11月29日，经过精心策划，公司组织新老推广员开展了为期13天的集中培训，因疫情原因培训采取线上+线下相结合的方式进行。在29日下午举办的结业典礼上，公司董事长兼总经理李明军寄语推广员：希望每一位推广员都能养成良好的习惯，成为一个有追求、有目标、有行动、有成果、有责任、有担当的人，在大方实现自我价值，成就更好的自己。本次培训课程主要由农药、植保、产品专业知识课程和推广技巧类课程组成，期间还穿插了现场试验、工厂参观、户外团建、观影等一系列活动，更安排了笔试考核和通关演练，整个培训既紧张又不失活跃，培训期间也涌现出了一批优秀的学员，这次培训增强了推广员们的专业知识，也提升了他们试验、推广的实操能力，为2023年公司的推广工作打下了良好的基础。董事长李明军先生发言营销总监刘灿望为最佳学员颁发证书董事长李明军为学员颁奖合影留念岳麓山踏青
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为了总结上半年的工作经验，确保公司下半年各项指标能够顺利达成，2022年7月9日，大方农化2022年上半年工作总结大会在长沙召开，会议以“三季度从来不是淡季”为主题，公司全体营销人员均从全国各地回公司参加会议。本次会议是一次业务的大会，会议内容主要围绕市场营销展开。2022年上半年农资行业动荡不安，农药价格不稳定、农资需求不稳定、竞争态势不稳定，面对这种困局，营销中心仍有大区和不少片区在年度指标达成率和增长率上取得了优异的成绩，他们中间的4位代表就上半年工作的成功经验进行了分享，为其他营销人员提供了更多的思路和方法。会上，公司还对提前完成2022年度销售目标的优秀片区经理进行了表彰。成功源自清晰的目标与规划，营销总监刘灿望、市场部负责人黄雄彪及大区经理、片区经理代表分别对三季度行动计划进行了汇报。营销总监刘灿望分析了三季度的市场机会，详细布局了三季度四大行动方案，7月份八大核心工作。市场部负责人黄雄彪则对三季度两项重点工作——营销秋攻和2023年新产品策划进行了详细的规划。两大核心部门的负责人对三季度的工作部署扎实，将有效推动各项工作的落地。公司董事长兼总经理李明军在会上作总结讲话，李总对上半年的工作进行了简要总结，指出了上半年的诸多不足，对不足的内因进行了分析，李总说：“强大的意志品质，能催生所有的方法，我相信它无坚不摧。我希望在三季度的工作中市场部当好主谋，营销中心做好主攻，共...
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2022年的二化螟来的更早，更汹涌！华中区域大面积的雨水天气使得很多种植户错过了最佳的二化螟防治时间，部分种植户甚至一次药剂都未能施用！因此很多区域的虫情出现了基数大、虫龄大、抗性大的特点！ 为了更真实、更全面、更高效的呈现二化螟全新解决方案“捕溟组合”的防治效果，6月18日，大方农化特别组织了湖南各县市的经销商、零售店以及种植大户朋友100余人三方联合进行了一次标准化的生测活动。 本次活动的场外部分位于株洲市攸县网岭镇，生测面积合计2.5亩，划分了6个小区处理，包含2个捕溟组合、钢爆组合、焚溟+水胺、对照药剂等不同解决方案，现场所有人员都参与到标准化田间取样、剥虫、测算以及趣味活动当中，并认真核实虫龄大小。生测结果显示：“捕溟组合”与“钢爆组合”都能达到近90%的防治效果（是近段时间10余个试验示范死虫最低的一次，原因或为田间未做48小时保水处理）。 为能更全面展示大方农化今年在抗性螟虫、抗性杂草及种子处理壮苗驱鸟等方面的成果，在美丽的酒埠江同心湖，开展了2个小时的共识会，并邀请到当地植保专家、经销商合作伙伴以及体验过“捕溟组合”的千亩大户进行发言，与会人员对现有的方案达成高度共识。 会议最后，大方农化董事长李明军先生对本次生测活动的参与人员表示最诚挚的感谢及感恩，同时对大方农化未来的发展战略进行了深度报告，并提出了作为大方人如何更好...
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为了认真总结回顾一季度的工作，正视行业变局与挑战，坚定工作目标与行动，更好地开展二季度的工作，大方农化于2022年4月12日召开二季度中干（扩大）会议，因疫情关系，会议采取线下+线上相结合的方式进行。 因现阶段处于市场旺季，会议内容主要以业务工作为主体。面对原材料价格起伏不定、市场启动慢、疫情蔓延的不利环境，我们仍然有一批优秀业务人员破局而出，取得了不错的业绩，一季度业绩增长、达标双优的五位营销代表进行了经验分享。 二季度是一个定局全年的关键季度，为高质量达成公司二季度的销售目标，公司营销总监、大区经理代理、片区经理代理、市场部负责人、产品经理代表及生产负责人分别就二季度的目标作行动计划报告，每位发言人都根据自己的核心工作对4月份乃至二季度作出了详细的筹划。 市场变化越来越快，未来不确定性在加大，公司行政总监陈智文在会上作主题为《关于学习与管理的思考》的分享，企业要发展，需要打造学习型组织，陈总号召全体人员要与时俱进的学习，不断开发自己的能力，以更好地适应岗位需求。 公司董事长李明军在会上发表重要讲话，李董用8个“关于”，即产品、进度、增长、绩效销量占比、人、营销链、盘子优化、学习进步八个方面，对4月份乃至二季度的工作指明了方向，作出了要求，他希望全体营销将士能打破思想的束缚，坚信相信的力量，坚信信心的力量，历练高增长能力，实现业绩的...